國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧7日出席在北京舉行的第七屆上市公司董事會(huì)金圓桌論壇時(shí)表示，在央企董事會(huì)改革試點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題需要解決。

第一，有些企業(yè)的董事會(huì)的運(yùn)作方式需要改進(jìn)，有些企業(yè)的董事會(huì)運(yùn)作還沒有找到一個(gè)完全符合企業(yè)特點(diǎn)的一種比較好的模式，當(dāng)然這是少數(shù)。

第二個(gè)問(wèn)題，有些企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的關(guān)系還是有矛盾的，在這方面以后也得實(shí)驗(yàn)各種各樣的模式，包括CEO模式。

第三個(gè)問(wèn)題就是雙層董事會(huì)，因?yàn)橹醒肫髽I(yè)有一些企業(yè)上市了，而且是主業(yè)的整體上市，上市之后就有一個(gè)集團(tuán)公司董事會(huì)、上市公司董事會(huì)，出現(xiàn)兩個(gè)決策層，這是去年以前反映比較多的一個(gè)問(wèn)題，為解決這個(gè)問(wèn)題我們進(jìn)行了研究，最后在中央企業(yè)內(nèi)部推出三種模式，寶鋼模式、神華模式和中鐵工模式。

第四個(gè)問(wèn)題就是國(guó)資委和董事會(huì)之間的互動(dòng)不夠，這個(gè)涉及到國(guó)資委自身的職能轉(zhuǎn)變。

第五，高素質(zhì)的外部董事資源不夠。

邵寧認(rèn)為這些問(wèn)題主要是基礎(chǔ)性的，而董事會(huì)試點(diǎn)取得的成效則是根本性的。所以國(guó)資委對(duì)這套制度還是很有信心的，所以要把它繼續(xù)不斷推廣、不斷完善。