當今企業(yè)面臨無處不風(fēng)險的國際國內(nèi)環(huán)境，競爭越來越白熱化，財務(wù)風(fēng)險也無時無刻不在觸動著企業(yè)高管敏感的神經(jīng)。國內(nèi)外許多財務(wù)會計學(xué)者對企業(yè)成本費用的研究成果卓著，但是對沒有投資權(quán)、籌資權(quán)、利潤分配權(quán)的分公司的成本費用控制關(guān)鍵點的研究不是很多。

分公司成本管理風(fēng)險主要是指沒有達到預(yù)期可控成本目標和高于國際市場成本而喪失國內(nèi)外競爭能力。分公司是成本中心，是總公司最基礎(chǔ)、最直接的責(zé)任中心，考核其成本管理應(yīng)該以其可控為基本原則。但是其可控的時間、空間范圍和責(zé)任人素質(zhì)是具有很大伸縮性的，其成本費用風(fēng)險幾乎遍及分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工能夠想到或想不到的每一個角落。只要有強烈的成本費用節(jié)約意識和健全的全員成本費用管理辦法，就一定能夠捕捉到每一個可能帶來財務(wù)風(fēng)險的成本費用控制關(guān)鍵點。盡管這些成本費用風(fēng)險點看起來可能微不足道，似乎對分公司的財務(wù)狀況構(gòu)不成多大威脅。但是千里之堤，潰于蟻穴。任何一處些微的顯形或隱性的風(fēng)險點，在經(jīng)過量變到質(zhì)變的過程后，就可能把分公司置于支付不能的境地，把總公司逼到不得不破產(chǎn)清算的邊緣。

一、分公司直接材料成本風(fēng)險的識別

導(dǎo)致分公司直接材料成本費用升降的原因，既可能是成本費用控制的關(guān)鍵點，也可能是未來帶來財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險點。具體剖析如下：

沒有貨比三家導(dǎo)致采購到非物美價廉的材料；沒有對新工人進行技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致邊角料增多；分公司層層設(shè)庫、重復(fù)儲備物資導(dǎo)致資源不能共享、占用存貨資金增加、倉儲費用提高，利息負擔(dān)加重；采購材料有質(zhì)量缺陷甚至假冒偽劣，有毒有害；由于國家宏觀因素導(dǎo)致材料價格升降；多個部門分散對外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞；由于國際市場因素導(dǎo)致材料價格升降；盲目追求價格折扣和現(xiàn)金折扣，導(dǎo)致質(zhì)量數(shù)量不符；供應(yīng)商壟斷價格或指定供貨商導(dǎo)致采購價格高于市場價格；超時磨損設(shè)備趕進度導(dǎo)致用料增加；資源基地管理不善導(dǎo)致資源毀損；資源基地維護計劃失效導(dǎo)致低效運行；資源管理系統(tǒng)無法提供準確資源信息導(dǎo)致信息失真；違反安全消防環(huán)保等規(guī)定遭受經(jīng)濟處罰；材料丟失霉爛變質(zhì)；運輸成本增減；領(lǐng)發(fā)料錯誤；計賬錯誤；款項結(jié)算不及時，導(dǎo)致違約金或賠償金損失；內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行不力和監(jiān)督考察不到位導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)違規(guī)；存貨計價方法不同；缺貨引起停工待料或臨時采購高價料；未及時辦理存貨保險而導(dǎo)致的毀損；賬物不符導(dǎo)致潛（盈）虧；設(shè)備先進或技術(shù)工藝水平提高引起用料減少；分公司資源可能品位低，加工難度大，造成用料多或浪費等。

二、分公司直接人工成本風(fēng)險的識別

隨著我國企業(yè)貫徹落實新《勞動合同法》，人工成本在逐漸提高。在產(chǎn)品價格日益市場化的今天，分公司只有提高財務(wù)管理水平，把人工成本提高部分進行內(nèi)部自我消化，才能保障完成總公司提出的利潤目標。分公司導(dǎo)致人工直接成本升降的關(guān)鍵點可能有：

違法加班加點工作；消極怠工；國家普調(diào)工資和福利；引進高級智力資本和技術(shù)人員；人工成本管理不到位，出現(xiàn)虛假臨時工冒領(lǐng)工資或死人、未就業(yè)者領(lǐng)工資現(xiàn)象，造成人工成本失控；激勵與約束機制不合理導(dǎo)致人心不穩(wěn)，人工成本效益不高；未按法規(guī)合同計付工資、福利、保險等而招致勞動爭議和訴訟；沒有技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗不足導(dǎo)致用時增加；人浮于事；臨時工增加；作業(yè)計劃安排不當；產(chǎn)量少沒有規(guī)模效益；產(chǎn)過于銷；工作環(huán)境不佳；勞動情緒不高等。

                                                 信息來源：中國會計視野網(wǎng)站---文庫