風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的全面推廣，程序驅(qū)動(dòng)審計(jì)過渡到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，是對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)思路的一次大調(diào)整，審計(jì)資源的配置已經(jīng)發(fā)生根本改變，這勢(shì)必給項(xiàng)目管理帶來重大影響，由此也會(huì)帶來項(xiàng)目管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。

信賴和分析你的團(tuán)隊(duì)

就筆者十年的審計(jì)工作經(jīng)歷來看，無論是政府審計(jì)還是社會(huì)審計(jì)，一開始就對(duì)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到滿意的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少，反映人員太少、熟手不夠的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)比較多。面對(duì)有限的人力資源，如何整合并充分恰當(dāng)?shù)乩茫菍徲?jì)項(xiàng)目管理首要考慮的問題。

信賴你的團(tuán)隊(duì)。人各有所長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理要讓你的團(tuán)隊(duì)成員知道在你的眼里，他們是特別的，在專屬于每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，他就是最棒的。這樣才會(huì)使團(tuán)隊(duì)氛圍融洽，每個(gè)人都有工作激情，這是形成高效率作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的首要基礎(chǔ)。

分析你的團(tuán)隊(duì)。關(guān)注項(xiàng)目組人員的智商、情商，注意他們的話語、愛好，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行能力傾向性分析，這是合理分派任務(wù)的前提。

然后合理分派任務(wù)，針對(duì)不同特點(diǎn)的人員，恰當(dāng)分派任務(wù)才顯團(tuán)隊(duì)整合之效。這也是有效配置審計(jì)資源的第一步。

找到控制成本與控制風(fēng)險(xiǎn)平衡區(qū)

既然審計(jì)項(xiàng)目的人力資源通常是緊缺的，而且出具項(xiàng)目成果（審計(jì)報(bào)告）時(shí)間是一定的，提高效率就成為最關(guān)鍵的問題。因此實(shí)施恰當(dāng)有效的審計(jì)程序，找到控制成本與控制風(fēng)險(xiǎn)的雙效平衡區(qū)，就是項(xiàng)目管理之核心。

我們經(jīng)常會(huì)碰到這種情況，在年審集中時(shí)，一家中型企業(yè)可能需要我們兩三人的項(xiàng)目組在三至四天的時(shí)間內(nèi)就完成審計(jì)工作。若在未理清思緒的情況下，全面填寫質(zhì)監(jiān)部下發(fā)的參考底稿模版，這幾天的時(shí)間可能就在填表的過程中草草收?qǐng)隽?。有時(shí)候確實(shí)存在審?fù)暌患移髽I(yè)后，卻還不知那家企業(yè)的主業(yè)是什么的尷尬情形?，F(xiàn)實(shí)執(zhí)業(yè)中，我們常常陷入了底稿的“形式”與審計(jì)程序的“實(shí)質(zhì)”孰輕孰重之爭(zhēng)的困境中，有“形式”和“實(shí)質(zhì)”的完美結(jié)合嗎？風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)理念的核心就是最大可能發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)領(lǐng)域并將主要精力投入到高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)領(lǐng)域。

若引用卓繼民的《現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)框架》，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的基本架構(gòu)是：第一階段為了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；第二階段為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)；第三階段為確定剩余審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；第四階段為剩余審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

和項(xiàng)目管理聯(lián)系起來的話，我們需要分析的該架構(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該是正確確認(rèn)剩余風(fēng)險(xiǎn)，也就是正確找到制導(dǎo)目標(biāo)（未能將錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)降低至可控制范圍的交易或控制），這就是定位制導(dǎo)的關(guān)鍵，目標(biāo)找對(duì)了，合理配置審計(jì)資源、在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)施恰當(dāng)有效的審計(jì)程序迎刃而解。

首先做正確的事，其次才是把事情做正確。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目管理核心的總結(jié)就是，快速而精確地識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、胸有成竹地確認(rèn)剩余風(fēng)險(xiǎn)后，合理有效配置審計(jì)資源，達(dá)到效率及效果（主要為項(xiàng)目質(zhì)量，亦即風(fēng)險(xiǎn)控制）雙佳。

執(zhí)行審計(jì)準(zhǔn)則的“加減法”

在具體實(shí)施審計(jì)程序時(shí)除了做“加法”外,是否可以做“減法”？在實(shí)質(zhì)重于形式的今天，一些形式化的東西是否可以砍掉？很多的執(zhí)業(yè)者都有如履薄冰的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，有時(shí)甚至是抱著寧可錯(cuò)殺的心態(tài)實(shí)施審計(jì)。因此，現(xiàn)實(shí)中筆者相信有很大一部分項(xiàng)目是在做“加法”的，尤其是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)時(shí)代這種情況會(huì)更加顯現(xiàn)。以前確有逢項(xiàng)目必重算折舊、利息，必須把三項(xiàng)間接費(fèi)用按照參考底稿的明細(xì)分類分至每月進(jìn)行分析的現(xiàn)象。這種草木皆兵的風(fēng)險(xiǎn)理念我們不去評(píng)價(jià)，但從審計(jì)效率及審計(jì)資源有效配置方面考慮，是否目標(biāo)導(dǎo)向不明、是否為“程序執(zhí)行過度”是我們所需要思考的問題，尤其是連續(xù)審計(jì)的小型企業(yè)。

                                           信息來源---會(huì)計(jì)視野網(wǎng)站―文庫