利安達北京總所后勤管理部門2024年度5月份工作會議在京召開

2024年5月10日上午10點，利安達北京總所后勤管理部門2024年度5月份工作會議在北京總所12層大會議室召開。會議由行政事務(wù)管理中心負責人楊釗毅主持，黃錦輝首席合伙人、趙小微高級合伙人等領(lǐng)導蒞臨本次會議，來自北京總所行政事務(wù)管理中心、財務(wù)及項目管理中心、事業(yè)發(fā)展中心、質(zhì)量控制中心和首席合伙人辦公室各部門負責人及員工近20人參加了會議。

會議上，黃錦輝首席合伙人首先為本次會議做致辭講話，并為本次工作會議主題定下了基調(diào)。他在講話中指出，北京總所在分支機構(gòu)管理中屬于特殊的地位，要勇于承擔起事務(wù)所的火車頭作用；要切實保障合伙人團隊健康穩(wěn)定發(fā)展；要把增強抗風險的意識及能力等作為日常工作開展的重心，同時要求后勤管理人員要努力提升溝通協(xié)調(diào)能力、加強執(zhí)行能力，要有全局觀，力爭為恢復創(chuàng)建北京總所業(yè)務(wù)規(guī)模及團隊規(guī)模做出積極的貢獻。

之后，北京總所行政事務(wù)管理中心負責人楊釗毅、財務(wù)及項目管理中心負責人黃月虹、事業(yè)發(fā)展中心負責人何瑋、質(zhì)量控制中心負責人趙春玲和首席合伙人辦公室各部門負責人朱正則（兼）等人，分別就各部門2024年度前4個月的工作進行總結(jié)，并就2024年后8個月的工作規(guī)劃進行匯報；來自北京總所各后勤管理部門的全體員工也分別介紹了自己所在崗位的工作情況，以及工作中遇到的問題，并就如何擴大北京總所業(yè)務(wù)規(guī)模、創(chuàng)新改革發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容展開討論。

之后，趙小微高級合伙人對北京總所2024年4個月的工作情況進行點評，她對今后北京總所后勤管理的工作提出了希望與建議：一是要堅持以事務(wù)所統(tǒng)一目標為導向，部門間做到協(xié)同發(fā)展規(guī)劃；二是要積極主動多提意見和建議，便于今后合伙人決策與規(guī)劃；三是認真領(lǐng)會學習行業(yè)政策和法律法規(guī)，以提升后勤管理員工的服務(wù)能力。

最后，黃錦輝首席合伙人為本次會議做了總結(jié)發(fā)言。他對北京總所后勤部門2024年4個月的工作取得成績表示了肯定，對各后勤管理部門今后的工作提出了幾點意見：行政事務(wù)管理中心要發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)的作用，優(yōu)化辦公環(huán)境，營造良好的工作氛圍；首席合伙人辦公室要端正服務(wù)態(tài)度，強化責任意識，做到潔身自律；質(zhì)量控制中心要多學習不斷總結(jié)提升，為風險防控保駕護航，提升團隊管理精神；財務(wù)及項目管理中心要調(diào)整組織架構(gòu)設(shè)置，提升管理水平，助力合伙人科學決策；事業(yè)發(fā)展中心要提高橫向交流，工作認真細致，善于總結(jié)提高。

本次會議給全體北京總所后勤管理部門員工下了場及時雨，打了針強心劑，振奮了每個后勤員工。會后大家紛紛表示，將緊密跟隨黃錦輝首席合伙人和各位合伙人的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行事務(wù)所的統(tǒng)一規(guī)劃，主動戰(zhàn)勝新矛盾，迎接新挑戰(zhàn)，發(fā)揚團隊精神，為實現(xiàn)北京總所“一個億”的收入目標而奮發(fā)努力?。ū本┛偹姓聞?wù)管理中心供稿）

利安達北京總所后勤管理部門2024年度5月份工作會議在京召開