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其實(shí)，對(duì)于審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，最大期望就是所提審計(jì)建議能夠不打折扣的、扎扎實(shí)實(shí)地被被審計(jì)單位認(rèn)可，且實(shí)現(xiàn)100%的落地整改。但往往理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨干，總會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因?qū)е聦徲?jì)建議整改打折，甚至束之高閣，不僅打擊審計(jì)人員的工作積極性，更大大降低了審計(jì)人員群眾權(quán)威性，為后續(xù)工作的開(kāi)展埋下不少雷。

      那么，換位思考，審計(jì)建議為何得不到有效整改且總是雷聲大雨點(diǎn)小呢？這也是審計(jì)人員日常需要考慮和關(guān)注的方面，不能光想著拉車趕路，時(shí)不時(shí)歇個(gè)腳、看看路還是非常有必要的。綜合多年的內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于審計(jì)建議不能有效落地整改的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，我認(rèn)為：

      第一、審計(jì)建議質(zhì)量直接決定了審計(jì)整改效果和整改率。作為審計(jì)人員，都知道一份高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告，其重點(diǎn)不是你發(fā)現(xiàn)了多少問(wèn)題，而是針對(duì)這些存在問(wèn)題相應(yīng)提出多少高質(zhì)量的整改建議，這不僅體現(xiàn)審計(jì)人員的能力素質(zhì)，更是一份高質(zhì)量審計(jì)報(bào)告的重中之重。那么高質(zhì)量的審計(jì)建議具有哪些特點(diǎn)呢？在我看來(lái):

        1、審計(jì)建議抓住了問(wèn)題本質(zhì)，且找到了解決的關(guān)鍵方法；

         2、審計(jì)建議系統(tǒng)性考慮，絕非腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭；

         3、審計(jì)建議抓住了主要矛盾，且有抓大放小的舉措；

          4、審計(jì)建議深入做到了業(yè)審融合，業(yè)務(wù)認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)同意；

          5、審計(jì)建議有理有據(jù)，證據(jù)確鑿，且具有風(fēng)險(xiǎn)警示前瞻性。

      第二、與公司發(fā)展戰(zhàn)略不吻合、不匹配、甚至背道而馳。這就是內(nèi)審人員一定要不同程度了解和掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略的原因，其審計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、審計(jì)建議盡可能地實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度契合；

       第三、成本效益原則。在不同的企業(yè)歷史發(fā)展階段，對(duì)待審計(jì)發(fā)現(xiàn)的態(tài)度也是不同的，在初試發(fā)展階段，企業(yè)所有者容錯(cuò)冒險(xiǎn)的可能還是很大的，那么在這種情況下，就需要考慮整改所帶來(lái)的成本與效益相比，那個(gè)更值得去做。

       第四、沒(méi)有理解透老板的想法。其實(shí)審計(jì)在不同組織里面，所承擔(dān)的角色不僅僅是審計(jì)，其他角色大家也有所理解。角色不同，定位不同，那么審計(jì)建議的側(cè)重點(diǎn)也不同。目前審計(jì)部門所承擔(dān)的職能，我所了解的有監(jiān)察、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)、審計(jì)呀，其作用也有嚇唬人的，背鍋的、沖門面的等等吧，我就曾經(jīng)轉(zhuǎn)換過(guò)好幾個(gè)不同角色，深有感觸。

      第五、不了解業(yè)務(wù)，沒(méi)有做到深入與業(yè)務(wù)部門的溝通，并達(dá)成共識(shí)。其實(shí)，審計(jì)工作更多的是在一定標(biāo)準(zhǔn)下，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際差異的一個(gè)確認(rèn)和落實(shí)，論專業(yè)，審計(jì)肯定不如業(yè)務(wù)部門更專業(yè)；論時(shí)間，審計(jì)不如業(yè)務(wù)部門投入時(shí)間多；論深度，審計(jì)不如業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)透徹。那么審計(jì)作為獨(dú)立第三方，如何能夠做到對(duì)業(yè)務(wù)理解更加專精深，且能夠提出建議，并得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可呢？

       1、卡標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門慣性工作優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)管理；

       2、確內(nèi)控。解決有沒(méi)有的問(wèn)題？再去卡標(biāo)準(zhǔn)。

      3、找差異。標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差異，這就是審計(jì)建議的立足點(diǎn)，但差異成因、浮動(dòng)范疇、或原則性規(guī)定，就需要結(jié)合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)判斷。

       4、重溝通。審計(jì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，業(yè)務(wù)肯定有一萬(wàn)種解釋，就需要與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)溝通。達(dá)成共識(shí)，畢竟大家立場(chǎng)不同，專業(yè)背景不同，看問(wèn)題的角度不同，想讓一個(gè)非常審計(jì)專業(yè)背景的人理解審計(jì)人員的說(shuō)法，那么就是如何實(shí)現(xiàn)同頻道的溝通非常關(guān)鍵。

      以上五個(gè)方面，作為如何提高審計(jì)建議的整改提出，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)人所遇到的問(wèn)題各異，解決問(wèn)題的方法各異。不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要能夠?qū)崿F(xiàn)深入分析審計(jì)問(wèn)題，精準(zhǔn)提出審計(jì)建議，并以實(shí)現(xiàn)組織管理改善、效率提升、成本減低等增值目標(biāo)，我堅(jiān)信，審計(jì)建議落地管理雖然任重道遠(yuǎn)，但希望我們一直在路上。